Cadrer la transformation digitale
Le Business et les systèmes sont complexes, les solutions proposées sont nombreuses et variées, les processus sont à revoir, les budgets ne sont pas extensibles, et le temps des ressources non plus....Tout est à faire mais comment ?
Avec méthode. Cette transformation digitale est à organiser en projet dès le début en répondant et en s'interrogeant autour de ces 5 questions :
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Par où démarrer :
Il faut choisir rationnellement. Par exemple, quel Métier est le plus en souffrance (aujourd'hui et/ ou demain), pour vos nouveaux produits/ services, quel métier ne pourra pas suivre ? y a t il des obligations légales, des obsolescences...
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Le budget :
Quel coût et pour quelle durée ? Attention à ne pas négliger l'impact sur la charge interne : vos équipes seront sollicitées, une aide temporaire sera éventuellement nécessaire.
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Les projets déjà lancés :
Des initiatives ont certainement été lancées. Il convient de bien mesurer et mettre sous contrôle ces zones d'adhérences entre ces projets et votre plan de transformation, voire les freiner ou stopper.
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Les gains :
Tous les gains Métier, les gains de productivité et les gains financiers sont à mesurer et à suivre tout le long de cette Transformation digitale. Ils doivent nourrir la raison de cette transformation au service de la performance et de la croissance.
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Hiérarchiser :
Il est souvent compliqué de démarrer tout en "big bang"; un lotissement peut être à envisager. Les impacts charges internes, budget et planning sont à suivre en conséquence.
