Notre méthode pour mettre en œuvre Odoo  dans votre PME

1.Planifier les hommes et ressources

• Constituer les équipes de projet de votre côté et du notre
• Elaborer un planning du projet & une répartition des tâches et des estimations (durée et échéances)
• Organiser un Kick-Off pour aligner tous les membres, expliquer la méthodologie, les rôles et le planning
• Réserver les ressources appropriées
• Préparer les outils et de l'environnement de travail

2.Récolter les besoins et les challenger pour se contraindre au standard d'Odoo

• Valider les exigences et préparer le scénario de démonstration Odoo : se mettre d'accord sur ce que VOUS allez voir et expérimenter
• Configurer les flux de travail d'Odoo pour l'atelier de démonstration
• Importer des échantillons de données clients pour contextualiser au plus, pour aider à vos équipes de se projeter
• Conduire des ateliers pour définir les exigences aussi proches que possible du Standard Odoo (pas de dettes techniques dès cette phase !)
• Créer un fichier de backlog : liste des fonctionnalités et des fonctions souhaitées.

3.Construire VOTRE solution

• Préparer et approuver le document des exigences
• Configurer et paramétrer les modules Odoo pour VOUS par NOUS
• Intégrer Odoo avec vos systèmes existants si nécessaire
• Effectuer des contrôles qualité par nos équipes

4.Tester votre solution

• Former les utilisateurs clefs par nos équipes
• Réaliser les tests par vos équipes
• Mettre en place une méthodologie de déploiement  (gestion des utilisateurs, migration des données, coupure, support)

5.Déployer

• Préparer l'environnement de production
• Organiser le cut-off
• Migrer les données

6.Stabiliser et organiser la maintenance/ run

• Support intensif post déploiement (4 à 6 semaines)
• Transfert à l'équipe de support et lancement des opérations de support
• Clôture du projet et évaluation.

Pourquoi faut-il un in​​​​​​​​tégrateur ?